«Роскошь — это чувство»: как Sunrise, Galerie, Vi выводят жизнь пожилых людей за рамки «совершенство»
ДомДом > Новости > «Роскошь — это чувство»: как Sunrise, Galerie, Vi выводят жизнь пожилых людей за рамки «совершенство»

«Роскошь — это чувство»: как Sunrise, Galerie, Vi выводят жизнь пожилых людей за рамки «совершенство»

Jan 24, 2024

Фотография для журнала Senior Housing News от Robotoaster

Фотография для журнала Senior Housing News от Robotoaster

Роскошь — это слово, которое часто используется для описания сообществ пожилых людей, но это слово не всегда точно описывает их.

Некоторые операторы проживания для пожилых людей стремятся предоставить первоклассные обеды и впечатления, которыми можно насладиться в элитном загородном клубе, с ежемесячными ставками, иногда превышающими 10 000 долларов, а роскошь — это слово, к которому они относятся очень серьезно.

Проекты и сообщества в этой категории включают высотные здания Sunrise Senior Living на East 56th и The Apsley на Манхэттене, растущий бренд Corso от Galerie Living и портфолио Vi, состоящее из 11 высококлассных сообществ с планами жизни.

Для руководителей высшего звена, таких как Кейтлин Роджерс, вице-президента по вопросам питания и программирования в Sunrise Senior Living, существует разница между настоящей роскошной едой и тем, что иначе можно было бы назвать «превосходством».

И их не следует путать.

«Совершенство — это то, чего требуют все наши потребители, независимо от того, платят они роскошную цену или нет», — сказала она во время DISHED/WELLNESS, мероприятия Senior Housing News, которое проводилось в Атланте на этой неделе. «Роскошь — это услуги, удобства… которые мы можем предложить и которые действительно предвосхищают потребности [жителей]».

Sunrise — не единственный из ныне живущих высокопоставленных операторов, думающий подобным образом. Чикагский оператор сообщества планов роскошной жизни Vi и Galerie Living также придерживаются мнения, что роскошь — это настоящий шаг по сравнению с обычными операциями, и действуют соответствующим образом посредством программ и еды.

Поднять роскошь на более высокий уровень в столовой для пожилых людей непросто и требует тщательного планирования и исполнения. Например, операторы должны быть готовы не только предлагать роскошные блюда, но и персонализировать эти впечатления для жителей и действительно делать их особенными.

По словам Лизы Сваффорд, вице-президента Galerie по стратегии и развитию бизнеса, все начинается с обучения по более высоким стандартам и четких ожиданий относительно того, что это за стандарт.

Galerie — одна из немногих компаний, занимающихся проживанием пожилых людей, которые прошли обучение Forbes Travel Guide, которое изначально разрабатывалось и применялось в роскошных отелях, ресторанах и спа-центрах.

Тренеры Forbes использовали тарелку с фруктами как пример того, что может отличать роскошь от превосходного ужина. Возможно, самый большой урок, который мы извлекли, заключается в том, что роскошь — это больше, чем предмет, который можно купить, продать или арендовать — это сама по себе атмосфера.

В одном случае, использованном во время тренировки, фрукт был ярким и вкусным, но был разложен на тарелке беспорядочно. В другом тот же фрукт был расположен как цветок в композиции ручной работы. Хотя у них были одни и те же плоды, первый был примером совершенства; и последний был образцом роскоши.

«Роскошь — это чувство», — сказал Сваффорд во время дискуссии. «Важно то, как с тобой обращаются, важно, как люди с тобой взаимодействуют».

Сотрудники Sunrise прошли обучение роскоши в двух небоскребах Нью-Йорка в рамках программы обучения Ritz Carlton, которую используют многие другие операторы жилых помещений старшего поколения, и теперь распространяют эти уроки «вниз по течению» на другие районы компании.

«Мы действительно использовали это как перезагрузку», — сказал Роджерс. «Мы… вплели его в более вечнозеленые материалы».

У Vi есть аналогичное соглашение с Кулинарным институтом Америки, где шеф-повара, су-шефы и кондитеры компании обучаются, чтобы стать кулинарами, готовыми к роскоши.

«В Vi мы начали задаваться вопросом: «Что мы можем сделать по-другому?» — рассказал исполнительный шеф-повар Vi Грегори Стрикленд.

Потребность выйти за рамки совершенства выходит за рамки простого обеда. Например, тренинг Forbes также включал в себя уроки для персонала по ведению домашнего хозяйства и уходу за детьми.

Сваффорд отметил, что роскошь предназначена не только для столовой. Чтобы житель по-настоящему почувствовал себя побалованным, это чувство и опыт должны распространяться на все сообщество.

«Цель состоит в том, чтобы привлечь всех к этому новому стандарту и сделать его новой планкой», — сказала она.