Что нужно для открытия музея? Описание вакансии меняется.

Реклама

Поддерживается

Речь идет уже не только об искусстве: сегодняшним руководителям музеев приходится все чаще противостоять бунтам сотрудников и призывам вернуть украденные произведения искусства, одновременно преодолевая волнения среди рабочих и споры о социальной справедливости.

Отправь историю любому другу

Как подписчик, у вас есть 10 подарочных статей. давать каждый месяц. Любой может прочитать то, чем вы поделитесь.

Робин Погребин

В прошлом месяце светила мира искусства собрались в ротонде музея Гуггенхайма, чтобы откусить шаурму из цветной капусты, выпить просекко и попрощаться с Ричардом Армстронгом, который этим летом завершит свой 14-летний срок пребывания на посту директора музея.

Музей Гуггенхайма, который, как ожидается, вскоре объявит о своем преемнике, является последним из серии крупных музеев по всей стране, в которых происходит смена руководства в тот момент, когда современные культурные учреждения требуют все более сложных наборов навыков. Речь идет уже не только об искусстве.

«В момент интенсивных перемен в этой области происходит смена поколений», — сказал Андраш Санто, музейный консультант, чья книга «Будущее музея» была опубликована в 2020 году. «Традиционные функции музея расширяются очень быстро. Помимо коллекционирования и сохранения, теперь музеи должны быть ориентированы на сообщество, инклюзивны и участвовать в дебатах нашего времени».

Хотя в прошлом директоров музеев в основном оценивали по их научной добросовестности (кандидаты наук в области истории искусства считались необходимыми) и способностям к сбору средств, в последние годы должностные инструкции резко расширились.

Новому поколению директоров музеев придется столкнуться с головокружительным набором проблем: запоздалыми усилиями по диверсификации коллекций, кураторов и руководящих групп; трудовые переговоры по мере того, как все больше сотрудников вступают в профсоюзы; требования о реституции, поскольку правительства и представители правоохранительных органов ужесточают требования о возвращении украденных произведений искусства; внутренние волнения, которые привели к восстаниям персонала в крупных учреждениях; более пристальное внимание к членам совета директоров и источникам их богатства; и протесты по поводу социальной справедливости, изменения климата и других проблем, которые перекинулись с улиц на сами музеи.

«Вы должны быть осьминогом, а новое поколение директоров музеев должно быть предпринимателями», — сказала Энн Пастернак, директор Бруклинского музея. «В этой области происходят сейсмические изменения, и нам нужны лидеры, которые смогут оставаться на плаву среди этих потрясений. Они должны быть в состоянии охватить все проблемы, которые возникают вокруг них».

Традиционный образ авторитетного, даже немного отстраненного директора музея не только приходит в упадок, но и подвергается нападкам, поскольку рабочие требуют лучшей оплаты и условий труда, а также большего влияния на управление музеями.

Музеям по всей стране недавно пришлось столкнуться со спорными трудовыми переговорами, в том числе в Художественном музее Филадельфии, где в прошлом году была 19-дневная забастовка, и в Уитни, где в марте профсоюз ратифицировал свой первый контракт после более чем год демонстраций на открытиях выставок и гала-концертов по сбору средств. Климатические активисты объявили во вторник о планах протестовать против сбора средств Музея современного искусства, чтобы привлечь внимание к связям его правления с индустрией ископаемого топлива. А сотрудники музеев не стесняются публично критиковать свои собственные учреждения.

Некоторые учреждения обеспокоены тем, что станет труднее привлекать потенциальных лидеров, которые все чаще рассматривают должности директоров не как способ поделиться своими эстетическими вкусами, а как путь к беспроигрышным управленческим головным болям.

«Музейная модель великого решателя уступает место кому-то, кто более привержен достижению консенсуса и знает, как обращаться со все более молодыми сотрудниками, которые ожидают иметь право голоса», - сказал Артур Коэн, который работает консультантом и советником художественных организаций.

В последнее время в крупных музеях наблюдается большая текучка кадров. Новые лидеры пришли к власти в MoMA PS 1, Художественном музее Филадельфии, Музее современного искусства в Лос-Анджелесе и Музее современного искусства Сан-Франциско. Этой осенью у Музея американского искусства Уитни появится первый новый руководитель за 20 лет, а контракт Гленна Д. Лоури, давнего директора МоМА, истекает в 2025 году.